人才兴则企业兴，人才强则企业强。为扎实落地储干培养第二阶段计划，进一步检视储干阶段性成长成效、梳理工作短板、明确提升方向，近日，集团旗下江苏九旭药业有限公司在南厂二楼会议室组织开展储备干部月度工作汇报会。

 本次汇报会由公司领导牵头点评指导，三名在岗储备干部参与，围绕工作回顾、学习成长、工作落地、改善建议及下月规划展开全面述职。

汇报过程中，三位储干依次登台述职，条理清晰、重点突出，全面复盘各项工作开展情况。

结合生产、质量岗位，大家详细汇报了岗位工作成果、GMP检查收获，主动剖析工作现存短板，直面流程细节漏洞，同时结合岗位实际，输出可落地、可检视的改进思路。

  整场述职务实求真，三位储干充分展现员工积极进取、勤于思考的风貌，但也暴露出共性问题：部分工作思考深度不足，问题剖析流于表面；工作闭环、流程落地的执行力仍有提升空间。 

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    汇报结束后，与会领导对本次储干月度汇报成果给予充分肯定，对三名储干本月的进步、执行力提升、岗位适配成长表示认可。同时，每位领导结合每个人的汇报内容与日常工作，一对一精准点评、点对点精准指导，针对性指出核心提升方向：

一是既要主动钻研法律法规，更要扣紧公司实际情况，紧密结合岗位现场实际开展思考与工作，发现现有岗位所存在的问题。    

二是做好问题跟进追踪，落实“发现问题-分析问题-解决问题”完整闭环，把想法转化为行动，把方案落实到现场。

三是要开展工作不可套用固有经验想法，要先了解车间或设备本身的管理规程，厘清制度要求，判断制度规定与现场实际执行的是否有差异。

四是敢于建言献策，客观提出对公司管理的意见建议；开展工作如有资源、条件方面的需求，主动向上沟通反馈，争取相应资源支持。

    月度汇报是储干培养第二阶段的关键抓手，目的是以述促学、以评促改、以练促长，既要看到成长，更要找准差距，在一次次汇报当中迭代自我，推动个人能力与岗位要求同频匹配。

    目前新的一轮生产质量储干培养项目已正式启动。本项目旨在为员工搭建清晰发展通道，助力大家持续成长、实现个人价值，获得相应回报，推动员工实现从“岗位执行者”向技术骨干、管理人员进阶。项目各阶段设置丰厚激励，包括实物奖励，季度绩效考核加分、薪资提升、岗位晋升等多层机会，欢迎各位同事踊跃报名，联系人力资源部杨凡即可。希望大家把握平台机遇，在岗位历练中沉淀本领，早日成长为支撑公司发展的中坚骨干力量！

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